COMMENT ILS FONT ?

COMMENT ILS FONT EN GÉNÉRAL ?

LES PRATIQUES CACHÉES DU BUSINESS, NOUS ACCOMPAGNONS CHAQUE TÉMOIGNAGE VIDÉO D’UN EXEMPLE PRATIQUE AU MAROC

Exemple Pratique 1 : Les villes de la gestion déléguée sont les plus chères

Exemple Pratique 2 : Non remplacement des compteurs et redevances fixes Amendis

Les enquêteurs d’Ahmed El Midaoui reprochent aussi à Amendis de percevoir des redevances sur l’assainissement en l’absence de service. Les clients situés dans les communes rurales de Boukhalef et Bahraouyine ainsi que les contrats d’abonnement d’eau potable pour l’alimentation des bouches d’arrosage des espaces verts et les bornes-fontaines qui ne bénéficient d’aucun service d’assainissement (réseau ordinaire ou fosses septiques réglementaires) sont assujettis à cette redevance liée à l’assainissement. Les montants perçus à tort s’élèvent à près de 3 millions de dirhams. La Cour des Comptes a révélé aussi la requête de certains clients sur le prélèvement sans contrepartie de frais d’entretien et de location des compteurs électriques. Cette facturation peut atteindre jusqu’à 40 dirhams par mois, soit un montant total de près de 154 millions de dirhams d’octobre 2005 à octobre 2008. Source

Exemple Pratique 3 :Cadence très en dessous des engagements contractuels pour réaliser les « économies » ! exemple de l’un des concessionnaires en gestion déléguée :

L’objectif à atteindre pour le taux de fuites en 2012 pour Lydec selon les contrats révisés de gestion déléguée (annexe 2-2 2009) est de 77.85%

Il est possible de voir la déclaration du DG Lydec sur la presse à fin 2012 : « Les fuites sur le réseau d’eau ont été réduites de 40%. Nous avons atteint un rendement du réseau de 75,5% , ce qui est une performance (????) au regard des 60% observée au démarrage du contrat», a t-il argué. Source : Les echos Oct. 12″

Le taux de fuite enregistré en 2007 était de (74.27%), si nous rapprochons ce chiffre avec celui communiqué par le DG Lydec à fin 2012 (75.5%) cela veut dire concrètement que seul 1.23% ont été gagnés en plus de 5 ans d’exercice ! moins d’un quart de point 0.24% par an

Exemple pratique 1 :  Suez (Lydec) Juin 2013 Marché public

Exemple pratique 2 :  Suez (Lydec) Août 2012 Écritures déguisées

La Brigade de lutte contre la criminalité financière et économique rattachée à la Brigade criminelle de Casablanca a entendu le responsable juridique de « Lydec », dans une affaire d’anomalie financière détectée par la Cour des comptes en 2009.

L’affaire porte sur le mode de gestion des travaux de la société Lydec et vise aussi des élus locaux soupçonnés d’avoir bénéficié de sommes d’argent dont le montant est estimée à 3,8 milliards de centimes,  durant une période s’étalant de 1997 à  2007.

Source : http://www.menara.ma/fr/economie/2012/08/10/220251-plainte-deposee-contre-des-responsables-de-lydec.html

Exemple pratique 1 : Hausse des tarifs continue 

Derrière, Mi Khaddouj broie du noir. Sa facture affiche un affolant 1513 DH, rien que pour l’eau et l’assainissement, “le double de ce qu’elle reçoit normalement”. “Que leur encaisseur s’aventure chez moi. Je jure de lui casser les jambes”, s’emporte-t-elle avant de fondre en larmes. Et autour d’elle, une atmosphère lourde s’était installée. Les cris qui s’élèvent ici et là glissent rapidement vers “ces élections truquées et ces élus incapables”, “ces riches qui sucent le Maroc Source

Exemple pratique 2 : Chez Lydec (suez) la devise des salaires est : une poignée d’expatriés vaut mieux qu’un sac de marocains ! facturé depuis l’argent du contribuable

قال »أحمد جدار النائب البرلماني عن حزب العدالة والتنمية، أن شركة »ليديك » المكلفة بتدبير قطاع الكهرباء في مدينة الدار البيضاء، ان اطرا أجنبية بالشركة المذكورة، تتقاضى حوالي 20 مليون سنتيم وهو تهميش للأطر المغربية وأضاف أن أجر  26 إطارا فرنسيا يقابله أجر 160 إطار مغربي، حيث يتم تعويض الأطر الأجنبية بـ 6000 درهم عن كل تنقل يومي Source : كواليس


Exemple pratique 3 : Tendance mondiale vers le retour en régie publique

Jean-Luc Touly donne des arguments de poids : « En régie municipale, le prix du service d’eau est inférieur de 20 à 45 %. » Il rappelle aussi qu’en cas de retour en régie, le personnel est repris et surtout que les comptes deviennent plus clairs.  En ce qui concerne l’entretien des canalisation le constat est sans équivoque:   Quand l’entretien est effectué sous régie public la perte de l’eau par de fuites s’élève entre 3% – 12% hors en gestion privé les fuites présentent entre 17% – 27%. Source : Eau du robinet

Exemple pratique 4 : Conflits d’intérêts en gestion déléguée

شكاية مصطفى رهين الى الوكيل العام للملك ضد عمدة الدار البيضاء محمد سجيد بتهمة اختلاس المال العام Source

Exemple pratique 5 : Surfacturations maquillées

خاص: تفجير فضيحة تضخيم فواتير الماء والكهرباء داخل مرافق مقاطعة الحي الحسني البيضاء ومبالغ خيالية تصرف عليها + وثائق Source

تخفيض الحجم الاجتماعي للمياه من 8 متر مكعب إلى 6 متر مكعب واحتساب ما فرقها ضمن الشطر الثاني للإستهلاك ، الشيء الذي يضاعف أسعار مياه الشرب، الزيادات المتتالية في خدمات الكهرباء، دون إخبار المواطنين، وكذا عقوبات الجزائية عند تأخير الأداء والتي تصل إلى خمسين درهما أحيانا، موافاة المستهلكين بفواتير وهمية تهم استهلاكات سابقة لم يتم أدائها، قيام الشركات برفع مبلغ التجهيز بعدادات الماء والكهرباء حيث يتم فرض 15.000 درهم على هذا التجهيز، في بعض الأحياء بدلا من 5000 درهم فقط 0 خدعة تقريب عمليات الأداء من المواطنين و إضافة 5 دراهم عند الأداء لدى محلات خدمات الهاتف والأنترنت Source : Maghress

Source : Commentateur anonyme

LE CITOYEN PAYERA TOUT !

IL FAUT ÉTUDIER LES RAPPORTS DE LA COUR DES COMPTES 2009 2011 ET 2012 ILS SONT SANS APPEL !

LE CITOYEN ASSUMERA LE RETARD DES INVESTISSEMENTS ET LE COUT PLUS CHER DE LEUR RÉALISATION !
QUI DÉDUIT CES INVESTISSEMENTS COMME DES CHARGES DES IMPÔTS ALORS QUE LE CRÉDIT EST INDIRECTEMENT  AU NOM DES USAGERS ?
QUEL IMPACT DE LA NON MAITRISE DES CONTRATS PAR LES ÉLUS DÉPASSÉS ?
QUI GARDE LES CONTRATS DE GESTION DÉLÉGUÉE CONFIDENTIELS ET SURTOUT POURQUOI ?

Un grand merci pour cette partie pour l’aide précieuse du général et ses échanges avec l’équipe

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